Oscar logra algo que pocos consiguen: hablar de finanzas sin intimidar. Salimos de la sesión con un plan claro, no con más dudas. Mi equipo directivo sigue usando sus herramientas tres meses después.
Las finanzas
de tu empresa,
por fin claras.
Conferencias y cursos donde traduzco las estrategias financieras que suelen estar reservadas a directivos — para que cualquier empresario, fundador o equipo pueda entenderlas y aplicarlas.
Dos décadas traduciendo
finanzas complejas en
decisiones claras.
Mi trabajo como consultor me ha puesto frente a consejos directivos, grupos familiares y empresas de todos los tamaños. He asesorado a quienes ya saben mover dinero — y también a quienes apenas están aprendiendo a leer un estado financiero.
En ese camino me di cuenta de algo incómodo: la información que permite tomar buenas decisiones financieras ha circulado durante décadas entre un grupo muy pequeño de personas. No porque sea especialmente secreta, sino porque está envuelta en un lenguaje que excluye a quienes más la necesitan: los empresarios que construyen negocios reales.
Por eso empecé a dar conferencias y cursos. Quiero que los temas que durante años solo se hablaban en oficinas de banca privada lleguen a fundadores, directores y equipos en todo el país. Sin jerga innecesaria, sin promesas exageradas, sin pretensión académica.
Cada intervención se diseña a la medida del auditorio. Puede ser una conferencia magistral en un congreso, un taller cerrado con tu consejo directivo, o un programa modular para formar a todo tu equipo financiero. Lo que no cambia es la idea central: las finanzas deben ser una herramienta de decisión, no una caja negra.
Cinco conversaciones que
transforman la manera
de dirigir una empresa.
Finanzas
para no financieros
Los estados financieros sin miedo. Aprender a leer la empresa en números para tomar decisiones con certeza, no con corazonadas. Ideal para fundadores y equipos comerciales.
→Cómo crecer
sin perder el control
Estructura financiera para escalar un negocio: cuándo endeudarse, cuándo buscar inversionistas, cómo no ahogar la operación en el intento. Para empresas en expansión.
→Inversión y
patrimonio familiar
Cómo cuidar y hacer crecer lo construido. Estrategias para diversificar, proteger y transmitir el patrimonio más allá de la empresa. Para empresarios y familias.
→La caja
es el oxígeno
Flujo de efectivo, capital de trabajo y gestión de tesorería. El tema menos glamoroso y el que más empresas ha hundido en México. Esencial para cualquier director.
→Sucesión y
gobierno familiar
La transición entre generaciones sin romper la empresa ni la familia. Protocolos, consejos, conversaciones difíciles y decisiones estructurales que hay que tomar a tiempo.
→
Tres formas de trabajar
juntos, según lo que
necesite tu organización.
Conferencia
magistral
La charla que abre congresos, foros y eventos anuales. Un tema, un auditorio, una conversación que se queda resonando mucho después de terminar.
Taller
in-company
Sesiones prácticas con tu equipo directivo o consejo. Casos reales, conversación abierta y acciones concretas aplicables desde el día siguiente.
Curso
modular
Programas de varias sesiones distribuidas en semanas o meses. Formación continua pensada para que el aprendizaje se fije, se practique y se aplique.
Personas que han estado
en la misma conversación.
Lo buscamos para una charla de una hora. Acabamos contratándolo para formar a todo el consejo. Es así de claro, así de útil.
Nunca había entendido un estado de resultados hasta que lo vi explicado por él. Me cambió la relación con mi negocio.
No busco llenar auditorios. Busco que cada persona se vaya con una idea tan clara que cambie la próxima decisión importante de su empresa.
Donde me necesiten,
ahí estaré.
Si tu cámara, asociación, universidad o empresa está buscando un conferencista de finanzas, escríbeme. Cada invitación recibe respuesta personal, sin importar la ciudad.
Ideas, observaciones y preguntas que surgen de dos décadas sentado frente a consejos directivos. Lecturas breves para pensar mejor sobre el dinero.
Por qué los empresarios dejan de leer sus propios estados financieros.
La mayoría de los fundadores empiezan su negocio conociendo cada peso que entra y sale. Luego crecen, contratan a un contador, y algo se rompe en esa relación íntima con los números. Las consecuencias son más profundas de lo que parece.
Leer el ensayo completo →La trampa del crecimiento que nadie te advierte.
Cuándo no es momento de pedir un crédito.
Valuar antes de vender: tres errores caros.
La conversación que ninguna familia quiere tener.
Diversificar no es lo que crees.
El oxígeno que no ves hasta que falta.
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Recibir el boletín →Las decisiones importantes
comienzan con una conversación.
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